Program szkolenia „Zarządzanie projektami z wykorzystaniem MS Project”
Cele szkolenia:
- Zdobycie umiejętności efektywnego wykorzystania narzędzia MS Project w codziennej pracy zawodowej
- Nauczenie się planowania przebiegu projektu przy pomocy technik dostępnych w MS Project
- Zdobycie praktycznej wiedzy nt. monitorowania przebiegu projektu oraz prognozowania końcowego wyniku
Metody pracy:
Powyższe cele szkoleniowe zostaną zrealizowane w formule dwudniowej z zastosowaniem kilku metod szkoleniowych, w tym mini wykładu, ćwiczeń indywidualnych i scenariuszy rozwoju projektu. Na koniec szkolenia każdy z uczestników wspólnie z trenerem ustala jakie cele i zadania powinien wdrożyć, aby osiągnąć w codziennej praktyce założone cele szkoleniowe. Dopełnieniem programu jest 4 godzinny follow-up, podczas którego uczestnicy wymieniają z trenerem doświadczenia z praktycznego wykorzystywania oprogramowanie w pracy zawodowej. Follow-up będzie zrealizowany w formule telekonferencji.
| Przegląd funkcji programu MS Project | Zdobyte umiejętności |
| Test – diagnoza zaawansowania w wykorzystaniu narzędzi zawartych w MS Project Omówienie funkcji podstawowych: planowanie czasu, planowanie zasobów, prezentacja harmonogramu, zarządzanie kalendarzami | Usystematyzowanie wiedzy w zakresie wykorzystania MS Project w codziennej pracy zawodowej dla poszczególnych uczestników szkolenia |
| Metody i techniki harmonogramowania i budżetowania | Zdobyte umiejętności |
| Struktura podziału prac Diagramy sieciowe Szacowanie czasu trwania Prezentacja harmonogramu Techniki kosztorysowania Budżetowanie projektu Prezentacja kosztów | Rozpoznanie i umiejętne zastosowanie technik harmonogramowania i kosztorysowania stosowanych w budownictwie w programie MS Project |
| Inne techniki planowania projektu | Zdobyte umiejętności |
| Planowanie podziału zadań Importowanie danych Eksport danych | Usystematyzowanie wiedzy w zakresie wykorzystania dostępnych funkcji ułatwiających planowanie projektów |
| Monitorowanie projektu | Zdobyte umiejętności |
| Techniki monitorowania projektu Zapisywanie i praca z planem bazowym Wprowadzanie danych rzeczywistych Wykorzystanie metody Earned Value do oceny postępów i prognozowania zakończenia projektu | Usystematyzowanie wiedzy w zakresie wykorzystania dostępnych funkcji umożliwiających monitorowanie przebiegu projektów i symulację wyników końcowych |